Jamais le marché du travail n’a réuni autant de générations en même temps. Baby-boomers, Génération X, Millennials et Génération Z cohabitent désormais au sein des entreprises françaises.

Un phénomène inédit, qui bouscule les codes, génère des tensions… mais ouvre aussi de nouvelles perspectives.

C’est ce que décrypte Éric Gras, spécialiste du marché du travail chez Indeed, dans le dernier épisode de Jobnews by Indeed.

Diversité générationnelle : un atout encore sous-exploité

Selon l’étude internationale Indeed x YouGov, 75 % des employeurs considèrent la diversité générationnelle comme un facteur de réussite. Les salariés eux-mêmes reconnaissent ses bénéfices en matière d’innovation, de productivité et de transmission des savoirs.

Pourtant, sur le terrain, la collaboration reste fragile. Les équipes multigénérationnelles existent, mais les différences de styles de communication et d’engagement freinent encore leur efficacité.

« La cohabitation est bien là, mais la collaboration reste un chantier. »

Engagement des jeunes, reconnaissance des seniors

Les chiffres de l’étude mettent en lumière deux perceptions fortes :

✔ 62 % des répondants estiment que les jeunes générations sont moins engagées.
✔ 55 % des baby-boomers jugent que l’âge est un frein à l’embauche ou à la promotion.

D’un côté, la Génération Z et les Millennials bousculent les codes avec leurs attentes : sens, flexibilité, équilibre vie pro / perso. De l’autre, les seniors peinent encore à voir leur expertise reconnue et valorisée.

Résultat : des incompréhensions persistantes et un gâchis de compétences.

Transmission des savoirs et compétences : un levier oublié

Un salarié sur deux seulement cite le partage de connaissances comme principal atout d’une équipe multigénérationnelle. Pourtant, ce levier pourrait transformer en profondeur les modes de travail.

Mentorat croisé, binômes intergénérationnels, formations mixtes… Autant de dispositifs qui restent encore marginaux en France, mais qui pourraient renforcer la cohésion et l’efficacité des équipes.

« Les seniors ont l’expérience, les jeunes la culture techno : les deux sont indispensables. »

Un défi RH global : la France face aux autres pays

Comparée à ses voisins, la France se situe dans la moyenne en matière de gestion intergénérationnelle. Mais elle reste en retard sur un point clé : l’âgisme.

👉 Aux Pays-Bas, la formation continue concerne toutes les tranches d’âge.
👉 Aux États-Unis, le recrutement par compétences a déjà supplanté la logique âge/diplôme.
👉 En France, seuls 46 % des salariés et 42 % des recruteurs se disent favorables à cette approche.

Un retard qui pèse sur l’inclusion des plus de 55 ans et freine leur progression professionnelle.

Quelles perspectives pour les entreprises ?

Avec le vieillissement de la population active, le bureau multigénérationnel deviendra la norme dans les prochaines années.

Pour rester attractives et performantes, les entreprises doivent agir dès maintenant :

🔹 Valoriser l’expertise des seniors
🔹 Offrir des perspectives réelles aux jeunes générations
🔹 Miser sur la formation continue à tous les âges
🔹 Favoriser la transmission et le mentorat
🔹 Recruter sur les compétences, pas sur l’âge ou le diplôme

« On a basculé d’un marché de sélection à un marché de séduction. Les jeunes ont plus de choix, les seniors plus d’expérience. L’enjeu, c’est de créer des ponts. »

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📊 Plus d’infos : hiringlab.org

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