Dans les faits, le recrutement est censé être une rencontre.
Mais dans la réalité, la relation est souvent déséquilibrée.
Ghosting, processus de recrutement opaques, critères de sélection absurdes, promesses non tenues, manque de transparence…
Et trop souvent, des candidats qui ont le sentiment de devoir tout prouver, sans pouvoir exiger grand-chose en retour.
Alors, à quel moment le recrutement est-il devenu un rapport de force plutôt qu’une rencontre ?
Et surtout, comment rétablir une relation plus juste, plus transparente et plus équilibrée entre candidats et recruteurs ?
Dans cet épisode, Maud Grenier reçoit Benjamin Samba, responsable recrutement tech du groupe Les Échos – Le Parisien, pour parler des dérives du recrutement et de la nécessité de repenser la relation candidat-recruteur. Depuis 13 ans, Benjamin évolue dans le recrutement. Agence d’intérim, conseil, recrutement interne… Il a expérimenté différentes facettes du métier, notamment chez Leboncoin, avant de rejoindre le groupe Les Échos – Le Parisien en 2023.
Très actif sur LinkedIn, où il rassemble près de 20 000 abonnés, il partage une vision engagée du recrutement, n’hésitant pas à questionner les pratiques de sa propre profession.
Un échange sans langue de bois autour de plusieurs sujets clés :
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Le déséquilibre de pouvoir dans la relation candidat-recruteur
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Les pratiques toxiques qui continuent de fragiliser la confiance des candidats
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Les critères de recrutement qui excluent les juniors, les seniors et les profils en reconversion
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La place des KPI et des logiques commerciales dans le métier de recruteur
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Le rôle des réseaux sociaux et des comptes « Balance » dans la transparence des pratiques RH
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Le ghosting des candidats par les recruteurs et ses conséquences humaines
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L’impact d’une mauvaise expérience candidat sur la marque employeur
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Les qualités indispensables pour devenir un meilleur recruteur
Parce qu’un candidat n’est pas simplement un CV à sélectionner.
C’est une personne qui investit du temps, de l’énergie, des attentes et parfois beaucoup d’espoir dans un processus de recrutement.
Et parce qu’une entreprise ne devrait pas seulement chercher à être choisie par les meilleurs profils.
Elle devrait aussi accepter d’être questionnée, évaluée et parfois refusée.
Repenser le recrutement, ce n’est pas inverser le rapport de force. C’est sortir du rapport de force.
C’est comprendre que le respect, la transparence et la réciprocité ne sont pas des options.
Ce sont les fondations d’un recrutement plus juste, plus crédible et plus humain.
🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, recruteur·se, Talent Acquisition Manager, DRH, manager ou dirigeant·e, et si vous souhaitez questionner vos pratiques, améliorer l’expérience candidat et reconstruire une relation de confiance entre les talents et les entreprises.
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