L’industrie n’attire plus ? C’est ce qu’on entend partout. Mais le problème n’est peut-être pas l’industrie. C’est la manière dont on conçoit les métiers, dont on recrute et dont on accompagne les nouveaux.
Au CRVO d’Ingrandes, Damien et Nathalie ont choisi de ne pas subir. Ils ont découpé les métiers techniques pour les rendre apprenables. Ils recrutent sur les compétences transférables. Ils impliquent les managers dans le recrutement. Ils forment les tuteurs. Et ils suivent chaque nouveau collaborateur pendant ses premières semaines.
Résultat : une culture managériale qui évolue, une meilleure intégration et une baisse du turnover dans certains services.
🔑 Ce que vous allez apprendre :
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Comment recruter sur les compétences transférables quand les diplômes et l’expérience manquent.
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Comment structurer les huit premières semaines pour repérer les irritants avant qu’ils ne deviennent des départs.
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Comment impliquer les managers dans le recrutement et les engager dans l’intégration.
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Comment faire du management un sujet de performance industrielle, au même titre que la qualité et la sécurité.
💡 Pourquoi cet épisode maintenant ?
La réindustrialisation accélère. Les compétences manquent. Les entreprises industrielles doivent recruter plus largement, intégrer plus vite et fidéliser plus longtemps.
Mais attirer ne suffit pas. Il faut donner envie de rester.
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Partagez cet épisode à un DRH, un dirigeant ou un manager de production qui veut passer de « on ne trouve personne » à « voici comment on construit l’équipe dont on a besoin ».
📌 Liens et ressources mentionnés dans cet épisode
👋 Retrouvez Nathalie DROZDZYNSKI sur LinkedIn :https://www.linkedin.com/in/nathalie-drozdzynski-027707102/
👋 Retrouvez Damien Paillet sur LinkedIn :https://www.linkedin.com/in/damien-paillet-118aba93/
👉 Mon LinkedIn pour échanger sur ces sujets : http://www.linkedin.com/in/claire-industrie-qui-fait-envie.
🎧 Bonne écoute
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d’informations.
