👋 Bienvenue dans le troisième épisode de notre série avec Wilfried Bailliot ! Je suis Claire Tenailleau, fondatrice de Be Wanted et hôte du podcast “L’Industrie qui fait Envie”. Dans ce podcast, je partage des pratiques et stratégies pour renforcer l’attractivité et la fidélisation des talents dans l’industrie. Aujourd’hui, nous abordons un sujet essentiel pour l’efficacité d’une équipe : comment les RH peuvent accompagner les managers face aux défis quotidiens du terrain. 🏭
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🌟 Dans cet épisode, vous découvrirez :
1️⃣ Les principales responsabilités et défis du manager en production : Wilfried nous rappelle que le manager industriel est garant du trio qualité-coût-délai, essentiel pour satisfaire les exigences de l’entreprise. Il partage également ses observations sur le stress lié à la gestion du temps et l’épuisement des managers face aux responsabilités croissantes.
2️⃣ Le turnover : un défi constant pour les managers : Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, le turnover en production est un problème récurrent. Wilfried nous explique comment les départs fréquents compliquent la stabilité des équipes et abordent des solutions pour aider les managers à fidéliser leurs collaborateurs.
3️⃣ La gestion du temps et de l’organisation du travail : Wilfried partage des pistes concrètes pour aider les managers à structurer leur journée et à mieux gérer leur charge de travail. Nous abordons l’importance de créer un support au sein des RH pour structurer et accompagner les équipes, notamment en créant des rôles de relais.
4️⃣ La formation et l’évolution des pratiques managériales : En s’appuyant sur des exemples concrets, comme celui d’une PME dans la Manche, Wilfried explique comment un parcours de formation et de tutorat peut améliorer l’accompagnement des nouvelles recrues, renforcer les compétences des managers et réduire le turnover.
5️⃣ La structuration de l’accueil et de l’intégration : Nous analysons le rôle des RH pour établir des parcours d’intégration uniformisés et offrir aux nouveaux collaborateurs une intégration solide et efficace. Une bonne structuration d’accueil permet au manager de se concentrer sur l’opérationnel tout en assurant une intégration de qualité pour chaque nouvel arrivant.
💬 Un épisode plein de conseils pour accompagner les managers dans leurs responsabilités quotidiennes et les aider à naviguer sereinement dans un environnement en constante évolution.
👉 Découvrez aussi Wilfried Bailliot sur LinkedIn pour en savoir plus sur son parcours : Wilfried Bailliot
🎧 Bonne écoute ! N’hésitez pas à partager cet épisode et à vous abonner pour suivre les prochains épisodes de “L’Industrie qui fait Envie” !
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