Dans les faits, l’IA est déjà entrée dans le quotidien des équipes RH.
Recrutement, rédaction d’offres, sourcing, analyse de CV, formation, automatisation de tâches, aide à la décision, communication interne… Les usages se multiplient, souvent plus vite que les cadres qui doivent les accompagner.
Mais quand on parle d’IA dans les RH, on ne parle pas seulement de gain de temps ou d’innovation.
On parle aussi de données personnelles, de transparence, de biais, de responsabilité, de conformité, de confiance… et donc de RGPD et d’IA Act. Parce qu’un projet IA mal cadré peut vite devenir un risque juridique, humain et organisationnel.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Amandine Masse, avocate en propriété intellectuelle, spécialisée en nouvelles technologies, RGPD et intelligence artificielle. Après plus de 10 ans en cabinet, Amandine a fondé 9AM Avocats en 2024. Elle accompagne aujourd’hui les organisations sur leurs enjeux juridiques liés à l’IA et prend régulièrement la parole pour sensibiliser aux nouvelles obligations qui émergent. Avec elle, on a voulu comprendre ce que les RH doivent réellement savoir pour intégrer l’IA dans leurs pratiques sans négliger le cadre légal.
Un échange concret et accessible autour de plusieurs sujets clés :
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La différence entre le RGPD et l’IA Act
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Les obligations juridiques liées à l’utilisation de l’IA en RH
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Les risques à traiter l’IA Act et le RGPD séparément
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Les niveaux de risque prévus par l’IA Act
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Ce qui va changer en août 2026
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L’anonymisation et la collecte des données personnelles
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Les usages les plus répandus de l’IA dans les RH
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L’intérêt d’intégrer l’IA dans son quotidien RH, sans perdre le contrôle
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La mise en place d’une charte IA ou IT
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Les erreurs fréquentes dans le cadrage des usages IA
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Les bonnes pratiques pour sensibiliser les équipes
Au fil de la discussion, Amandine partage :
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Ce que les RH doivent comprendre avant de lancer un projet IA
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Pourquoi la conformité doit être pensée dès l’architecture du projet
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Comment identifier les risques liés aux outils utilisés
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Pourquoi la charte IA peut devenir un outil clé de sensibilisation interne
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Qui impliquer pour cadrer les usages efficacement
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Comment former les équipes selon leurs pratiques réelles
Et quelle première étape engager pour amorcer une mise en conformité
Parce que l’enjeu, pour les RH, n’est pas de devenir juriste. Mais de savoir poser les bonnes questions.
De comprendre les risques. De faire le lien entre innovation, cadre légal et réalité terrain.
Et surtout, de ne pas attendre qu’un problème survienne pour structurer les usages.
L’IA peut faire gagner du temps, fluidifier certains processus et ouvrir de nouvelles possibilités pour la fonction RH.
Mais elle ne peut pas être déployée sans méthode.
Sans transparence.
Sans gouvernance.
Sans réflexion sur les données, les responsabilités et les impacts humains.
🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteur·se, dirigeant·e, ou si vous utilisez déjà l’IA dans vos pratiques RH et que vous voulez comprendre comment avancer de manière plus sécurisée, plus responsable et plus conforme.
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